2026年3月13日，辽宁恒泰保安押运有限公司召开以“实干笃行开新局、稳扎稳打再出发”为主题的2026年度工作部署会议。公司董事长王振雷出席会议并讲话，政委兼副总经理宫铁主持会议并对分管领域工作进行安排部署。公司班子成员、各大队班子成员、各部室主要负责人及相关人员参加会议。

公司董事长王振雷出席会议并讲话

     关于后勤管理工作，会议要求：一是持续优化OA系统功能，确保各项数据更加详实全面；二是进一步密切与服务对象的沟通联系；三是加强车管员队伍管理，提升业务能力；四是探索更贴合公司实际的后勤保障模式。

      关于队伍管理工作，会议要求：一是持续调整枪支管理方式方法；二持续推陈出新督查督训方式方法；三是夯实力度，加强基层基础建设；四持续发力，把谈心谈话落到实处；五是规范日常基础管理，有效防范劳动仲裁及法律纠纷；六是巩固现有业务阵地，积极拓展人力保安新业务；七是整体提升金库运营管理人员的能力和水平；八是千方百计确保行车安全；九是规范正规化执勤标准，重塑队伍良好形象；十是优化安全警示教育，做到警钟长鸣、入脑入心。

公司政委兼副总经理宫铁主持会议并部署分管工作

     王振雷董事长在讲话中对全年工作提出五项要求：

      一是统一思想、提高认知，全面提升服务品质。全体员工要珍惜平台与岗位，踏踏实实做好本职工作；建立健全能上能下的竞聘机制，实现能者上、平者让、庸者下；摒弃“垄断思维”，以优质服务确保实现零投诉目标。

     二是切实强化安全生产管理与队伍建设。层层签订安全生产责任状，实行一票否决制；压实每一名员工对枪、款、车、火的安全意识和红线思维，做到常抓不懈；对违规违纪员工的处理既要体现制度刚性，也要彰显公司温度与关怀，严格落实队伍管理责任。

     三是精细做好后勤保障工作。将单车成本核算融入实际管理，为决策提供数据支撑；对车辆配件、维修、油料等运营费用实行精细化管理，实现看得见的节流成效。

     四是坚定不移推进金库运营业务。积极宣传公司金库在安全、合规、服务、成本等方面的优势，加大寄库业务拓展力度；优化运营模式，落实管理制度，确保责任到人。

      五是着力规范财务管理，确保各项费用支出合理合规，为公司稳健运营提供坚实保障。

会议现场

     此次会议为公司2026年各项工作指明了方向，明确了重点，全体员工将以此次会议精神为指引，凝心聚力，务实笃行，奋力开创公司发展新局面。